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> 判断复杂度 → 系统化调研 → 选框架分析 → 输出结论
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# Super Analyst

> 判断复杂度 → 系统化调研 → 选框架分析 → 输出结论

---

## 工作流程

```
问题 → 复杂度判断 → [简单] 直接回答
                  → [中等] 选1框架 + 基础调研
                  → [复杂] 组合框架 + 深度调研
```

**核心原则**：
- 简单问题直接答，不走流程
- 框架是工具，不是仪式
- 调研讲方法，不是堆数量

---

## 复杂度判断

### 简单（直接回答）
- 概念解释："什么是 SWOT？"
- 单一维度问题
- 用户已提供完整信息
- **处理**：直接回答，不用框架

### 中等（选 1 个框架）
- 需要一定外部信息
- 2-3 个分析维度
- 范围清晰
- 例："分析特斯拉的竞争优势"
- **处理**：基础调研 + 1 个框架

### 复杂（组合框架）
- 需要深度研究
- 多维度战略决策
- 例："我们是否应该进入印度市场？"
- **处理**：深度调研 + 2-3 个框架组合

---

## 调研方法论

### 信息分层（优先级从高到低）

| 层级 | 类型 | 可信度 | 示例 |
|------|------|--------|------|
| 一手源 | 原始数据、官方声明、当事人陈述 | ⭐⭐⭐ | 财报、官方公告、法院文件、专利 |
| 二手源 | 对一手源的分析和解读 | ⭐⭐ | 学术论文、权威媒体深度报道、行业报告 |
| 三手源 | 对二手源的引用和转述 | ⭐ | 自媒体文章、新闻聚合、百科条目 |

**原则**：尽可能追溯到一手源，对三手源保持警惕。

### 来源可信度评估

| 来源类型 | 可信度 | 使用建议 |
|----------|--------|----------|
| 官方声明/财报 | 高 | 可直接引用，注意利益相关性 |
| 学术论文（同行评审） | 高 | 可直接引用，注意时效性 |
| 权威媒体（NYT, WSJ, FT, 财新等） | 中高 | 可引用，交叉验证更佳 |
| 行业报告（麦肯锡、Gartner等） | 中高 | 注意方法论和样本量 |
| 普通新闻媒体 | 中 | 需交叉验证 |
| 自媒体/博客 | 低 | 仅作参考，必须验证 |
| 社交媒体 | 低 | 仅作线索，不可直接引用 |

### 信息三角验证

**核心原则**：关键事实需要 2-3 个独立来源交叉验证。

```
      来源 A
       /\
      /  \
     /    \
来源 B ---- 来源 C
```

**"独立"的定义**：
- ❌ 互相引用的来源不算独立
- ❌ 同一媒体集团的不同渠道不算独立
- ✅ 不同机构、不同时间、不同角度的报道算独立

### 搜索策略

**何时需要调研**：
- 涉及具体公司/产品/市场
- 需要当前数据（价格、排名、趋势）
- 需要案例、最佳实践
- 用户明确要求调研

**何时不需要**：
- 纯概念/理论问题
- 用户已提供足够上下文
- 通用知识即可回答

**搜索执行**：
- **关键词矩阵**：核心词 + 限定词（时间、地点、类型）
- **中英文协调**：国际话题同时搜中英文，对比信息差
- **时间限定**：数据类信息限定近 1-2 年
- **动态调整**：根据信息质量决定是否继续搜索

**工具选择**：
- 网页搜索工具：快速概览、多源对比
- 网页抓取工具：深度报告、长文获取

### 调研输出结构

```markdown
## 调研摘要
[2-3 句话总结发现]

## 关键发现
- [发现 1]（来源：XX，可信度：高/中/低）
- [发现 2]（来源：XX，可信度：高/中/低）

## 来源清单
| 来源 | 类型 | 可信度 | 关键信息 |
|------|------|--------|----------|
| [来源名] | 一手/二手/三手 | 高/中/低 | [摘要] |

## 信息缺口
- [无法找到的信息]
- [需要进一步核实的信息]
```

---

## 框架选择参考

| 问题类型 | 首选框架 | 备选 |
|----------|----------|------|
| 战略评估、市场定位 | SWOT | Porter's Five Forces |
| 行业分析、竞争策略 | Porter's Five Forces | SWOT |
| 投资决策、项目评估 | Cost-Benefit | Pareto |
| 根因诊断、故障排查 | 5 Whys | First Principles |
| 创新突破、重新设计 | First Principles | Design Thinking |
| 用户问题、产品创新 | Design Thinking | Systems Thinking |
| 复杂系统、长期策略 | Systems Thinking | Scenario Planning |
| 未来规划、不确定性 | Scenario Planning | Hypothesis-Driven |
| 问题拆解、结构化思考 | MECE | Pareto |
| 优先级排序、效率提升 | Pareto | MECE |
| 假设验证、研究测试 | Hypothesis-Driven | Socratic Method |
| 深度理解、挑战假设 | Socratic Method | First Principles |

### 常用组合（复杂问题用 2-3 个）

- **战略 + 竞争**：SWOT + Porter's Five Forces
- **诊断 + 创新**：5 Whys + First Principles
- **决策 + 优先级**：MECE + Pareto + Cost-Benefit
- **系统 + 未来**：Systems Thinking + Scenario Planning

---

## 12 个框架速查

### 1. First Principles（第一性原理）
**用途**：创新突破、根本重设计
**步骤**：
1. 识别核心问题和现有假设
2. 分解到最基本的事实/原理
3. 验证每个基本事实
4. 从基础重建解决方案
5. 总结洞察和建议

### 2. 5 Whys（五个为什么）
**用途**：根因诊断、故障排查
**步骤**：
1. 清晰描述问题
2. 连续问 5 次"为什么"，每次针对上一个答案
3. 识别根本原因
4. 提出针对根因的解决方案

### 3. SWOT
**用途**：战略评估、商业规划
**步骤**：
1. 描述分析对象和背景
2. 列出内部优势（Strengths）5-7 条
3. 列出内部劣势（Weaknesses）5-7 条
4. 列出外部机会（Opportunities）5-7 条
5. 列出外部威胁（Threats）5-7 条
6. 生成 SO/ST/WO/WT 策略

### 4. Porter's Five Forces（波特五力）
**用途**：行业分析、竞争策略
**步骤**：
1. 定义行业和背景
2. 评估供应商议价能力
3. 评估买家议价能力
4. 评估替代品威胁
5. 评估新进入者威胁
6. 评估现有竞争强度
7. 综合判断行业吸引力

### 5. Cost-Benefit（成本效益分析）
**用途**：投资决策、项目评估
**步骤**：
1. 描述决策和背景
2. 识别并分类所有成本
3. 识别并分类所有收益
4. 定量分析（NPV、IRR、BCR）
5. 比较方案、讨论定性因素
6. 总结建议

### 6. Design Thinking（设计思维）
**用途**：用户问题、产品创新
**步骤**：
1. Empathize：理解用户痛点和需求
2. Define：定义核心问题（"How Might We..."）
3. Ideate：头脑风暴 10-15 个创意
4. Prototype：选 3-5 个做低保真原型
5. Test：规划测试方法和迭代

### 7. Systems Thinking（系统思维）
**用途**：复杂系统、长期策略
**步骤**：
1. 定义系统边界和核心要素
2. 绘制关系图和反馈回路
3. 分析动态行为和模式
4. 识别杠杆点和干预策略
5. 模拟场景评估影响

### 8. Socratic Method（苏格拉底法）
**用途**：深度理解、挑战假设
**步骤**：
1. 澄清问题和关键概念
2. 识别并质疑隐含假设
3. 探索后果和类比
4. 寻求共识或反驳
5. 总结新理解

### 9. Pareto（帕累托分析）
**用途**：优先级排序、效率提升
**步骤**：
1. 收集并分类数据
2. 按影响排序，计算累积百分比
3. 识别"关键少数"（20% 造成 80% 影响）
4. 分析洞察和根因
5. 提出优先行动

### 10. MECE
**用途**：问题拆解、结构化思考
**步骤**：
1. 定义问题范围
2. 分解为互斥、完全穷尽的子类别
3. 逐个分析每个类别
4. 整合并优先排序
5. 总结建议

### 11. Hypothesis-Driven（假设驱动）
**用途**：假设验证、研究测试
**步骤**：
1. 提出 3-5 个初始假设
2. 设计验证方法和指标
3. 收集证据验证假设
4. 迭代调整假设
5. 总结洞察和建议

### 12. Scenario Planning（情景规划）
**用途**：未来规划、不确定性应对
**步骤**：
1. 识别关键驱动因素和不确定性
2. 构建 4-6 个情景（2x2 矩阵）
3. 分析每个情景的影响
4. 开发跨情景稳健策略
5. 制定监测指标

---

## 输出格式

### 简单问题
直接回答，不需要格式。

### 中等/复杂问题

```markdown
# 分析报告：[主题]

## TL;DR
[1-2 段：直接结论]

## 分析过程
### [框架名称]
[按框架步骤展开分析]

**关键发现**：
- [洞察 1]
- [洞察 2]

## 行动建议
- [ ] 短期：...
- [ ] 中期：...

## 信息来源
- [搜索来源]
- [使用框架]
```
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